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人尽其才的“内部跳槽制”
点击量:2254次    发布时间:2013-04-25 17:49:57

  一家人力资源网站的调查显示 :六成接受调查的白领有跳槽念头,其中“积累经验,跳到更好的地方”和“学习更多东西”居跳槽原因的前两位,分别占 42% 和 40%。当然,想跳槽的,有 为高薪,也有为职位,为发展,为环?#24120;?#20854;中?#29615;?#20225;业的精英骨干, 抑或潜在的核心员工,企业能不能留住他们呢?我们?#29615;量?#19968;下 日本索尼公司的“内部跳槽制”。

案例 :

  一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按?#23637;?#20363;,走进员工餐厅与 员工一起就餐聊天,他多年来一直保持着这个习惯。他忽然发现 一个年轻员工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭。于是,盛田昭夫 就主动坐在这个员工对面,与他攀谈起来。几杯酒下肚,这个员 工终于开口了 :“我毕业于东京大学,曾有一份待遇十分优厚的 工作。进入索尼之前,对索尼公?#22659;?#25308;得发狂。当时,我认为进 入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为 索尼工作,而是为科长干活。更可悲的是,我自己的一些小发明 与改进,科长不仅不支持,不解释,还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉, 有野心。对我来说,这名科长就是索尼。我十?#20013;?#27668;,心灰意冷。 这就是索尼?这就是我要的索尼?我居然放弃了那份优厚的工作 来到这种地方!”

  这番话让盛田昭夫十分震惊,于是,一项新的劳动人事制度 在索尼诞生了。公司每周出版一次内部小报,刊登各事业部、研 究所、生产?#23548;?#31561;用人部门的“招聘广告?#20445;?#21592;工可以自由而秘 密地前去应?#31119;?#20182;们的上司无权阻止。另外,索尼原则上每隔两 年就让员工调换一次工作,主动地给他们施展才能的机会。实现 这项制度以后,每年有近 200  人“跳槽”到自己更?#34892;?#36259;、更能 发挥自己特长和创造力的工作岗位上。

分析 :

  一位管理学家说得好 :“如果你想让别人干得好,就得给他 一份恰当的工作。”企业“内部跳槽制?#20445;?#21487;以做到“人尽其才?#20445;?不失为防止“肥水外流”的?#34892;?#20030;措。同时,它可?#24895;?#25454;“一人 多岗,一专多能”的要求,将员工培养成复合型人才 ;人事管理 部门又可?#28304;?#37027;些“内部跳槽”的信息中发现存在的问题。我想, 我们的企业是否可以“拿来”一用呢?如果实行了“内部跳槽?#20445;?那六成原本想跳槽的白领是否仍执意跳槽呢?
  过去,我们说到跳槽,更多的是指一个人从这个企业跳到另 一个企业,思维定势里想到的是这个人对企业缺乏责任感和?#39029;?度,是背离企业、损害企业利益的一?#30452;?#29616;。而内部跳槽制度则 是在企业内部建立起一种员工合理流动的新型人事制度。该制度 的好处有三项:
  一是企业主动给员工提供了施展才能的机会,而不是让员工 被动地等待岗位变换,有利于调动员工的工作积极性和发现优秀 的人才;
  二是企业与员工之间达成了双向交流,增进了相互的了解, 有利于人力资源得到更合理优化的配置 ;
  三是有利于企业及时发?#21046;?#39057;“跳槽”部门上司所出现的问 题,便于及时采取措施进行补?#21462;?BR>内部跳槽制度实现了干部、员工“把自己最想干的工作干好, 把本部门最想用的人才用好”的目标,从而使企业人事管理的效 益发挥到了极致。

博士点评:

  量才而用,按照人的德、才具体情况,把他?#25165;?#21040;与其相适应的岗位,明确其责、权、利,以充分发挥其智慧和能力。如何留住好的员工,这是很多?#20064;宥纪?#30171;的事。内部跳槽制度是一个很好的留人手段,可以让已经进入公司的优秀人才不再流失掉。

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